【摘 要】 文章在阐述山西煤炭行业转型跨越发展意义的基础上，针对目前推进煤炭行业转型跨越发展中投资主体、发展环境的新变化及所呈现的新特点，引发了对当前财务会计工作思路、管理方式等方面的创新思考。
【关键词】 转型跨越发展； 集约化管理； 会计工作“转型”
财务会计工作是经济管理工作的基础和重要组成部分，是现代企业的一项重要的基础性工作，是通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。为保障经济活动健康、有序地进行，全面做好当家理财的工作，迫切需要强化和创新财务管理工作。
在山西省大力推进转型跨越发展的进程中，一些以煤为主发展的大型企业，凭借它们拥有的独特的资源优势、多年积累的管理经验、人才团队、产业基础和高端技术成果，以及在资本、资信、规模上具有的一定优势，率先推进转型跨越发展，成为了山西省转型跨越发展的重要主体，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。煤炭行业作为山西省工业领域的龙头产业，其转型跨越发展的方向是以整合为主、新建为辅，鼓励大型煤炭企业加快整合重组，充分发挥煤炭资源优势，以煤兴产，以煤兴业，特别要用节能、节水、环保、低碳、清洁的方法，大力发展新型煤化工产业。
一、煤炭行业转型跨越发展的意义
转型跨越发展就是在科学发展观的指导下，实现发展方式的根本转变，实现传统优势的全面提升，实现新兴产业的做大做强，实现循环经济的全面发展，为跨越发展奠定坚实的基础，提供强大的动力。
煤炭产业是山西省工业经济发展的基础，也是经济社会发展的重要支撑。煤炭不仅仅是一种能源资源，也是一种材料资源，它是发展新兴产业的重要资本，推进煤炭行业的转型跨越发展，从一定意义上讲，不仅要挖好煤，而且要用好煤，以煤为基，发展多元化产业，努力走出一条依靠煤、延伸煤、拓展煤、超越煤的发展道路，全面推动煤炭行业的转型跨越发展。
二、煤炭行业转型跨越发展进程中呈现的特点
随着我国对经济增长方式的逐渐重视，开始全面推动煤炭行业转型跨越发展，煤炭行业经历了大规模的资源整合及兼并重组，呈现出了以下几个特点。
（一）煤炭产业集中度进一步提高
为进一步提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展，实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组仍然是一个重要举措。近年来，为淘汰落后产能，优化产业布局，关闭了一些非法生产、不具备安全生产条件和破坏、浪费资源的煤矿，一些大型煤炭生产企业兼并重组一些中小煤矿，保证了煤炭资源的合理开发利用，进一步提高了煤炭产业的集中度，加快了转型跨越的步伐。
（二）行业投资主体呈现多样化、复杂化
目前在煤炭行业转型跨越发展的进程中，主要是以一些大型的国有企业为整合的主体，其兼并一些民营的中小煤矿企业，并且随着国家出台相关政策导向，一些电力、冶金、化工等与煤炭行业相关联的大型企业也以入股的方式参与煤炭行业的兼并重组，成为了煤炭行业的投资主体。这种迹象表明，煤炭行业的投资主体逐渐呈现出多样和复杂的局面，进而也加剧了煤炭行业内的竞争。
（三）以煤炭为主发展，开拓新领域，新型煤化工产业显现
近年来，随着低碳经济和循环经济观念的深入，我国煤炭行业也开始充分利用其自身资源，加快转变方式，引进国内外先进技术，开发新型煤化工产业，积极应对市场经济发展的需要。
一直以来，煤炭企业的发展模式就是建井、开采、排污，这种模式虽然为企业创造了大量的物质财富，也为人类提供了大量的资源，但是它的综合利用不高，与煤共生的一些固体和液体均为可利用资源，却作为废弃物大量排放。在以“依靠煤而不依赖煤，兴于煤而不困于煤”的转型发展理念下，一些新型煤化工产业开始显现，山西省各大煤炭集团纷纷成立化工局，研究开发新型煤化工项目，尽快实现煤炭行业的转型跨越发展。
三、财务会计工作创新的思考
煤炭行业的转型跨越发展必须有良好的财务保障，各煤炭行业要充分认识到财务会计工作的重要性，财务部门既要对资金进行有效的管理，也要对各项经济活动进行充分监督和筹划，并按照行业投资主体的要求结合市场情况进行综合分析，做出合理判断，提供有力的资金支持。
（一）认清当前形势，拓宽思路，转变财务会计工作理念
在当前转型跨越发展的形势下，大多数企业还沿用以“核算”为主的财会工作体制，这与市场经济的要求不相适应，阻碍了财会工作的发展。目前，财务会计工作人员还基本停留在记账、算账、报账等方面，管理意识薄弱，重核算、轻管理，致使财务会计工作的作用无法充分发挥。因此财务会计工作人员要认清当前形势，敢于打破传统观念，走出思想认识的误区，拓宽管理思路，继续深化学习，更新财务会计工作理念，着力清除因循守旧、安于现状的消极懈怠情绪，积极应对市场的挑战，加强财务管理，发挥财务职能，更好地服务于企业。
（二）发展财务集约化管理，优化产业结构，提升企业形象
集约化管理是企业提高效率和效益的基本取向，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，并以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
煤炭行业资源整合主要是对煤炭资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素的优化重组，也就是以资产为纽带，通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式，由大型煤炭生产企业兼并重组中小煤矿，大型煤矿企业之间的联合重组，电力、冶金、化工等与煤炭行业相关联的大型企业以入股的方式参与煤矿企业兼并重组，以建立企业生产集约型、经营专业化、管理科学化、经营理念先进化的现代化能源企业。
集约化经营的重点是针对资源优化重组的企业，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益。集中管理体现在一定授权范围内对经营生产要素的配置采取统一管理。如：资金集中管理控制、车辆采取集中统一调配、人员在一定层次上统一管理，使企业的人力、财力、物力资源都得到充分而有效的利用，使企业经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产，可以加速生产流程，提高人员和设备的利用率等，从而达到优化产业结构的目的，有利地提升了企业的竞争力，为企业树立了良好的形象。
（三）注重煤炭清洁开采、加工以及利用等技术的推广，促进财务会计工作“转型”
随着低碳经济和循环经济观念的逐步推广以及国家节能减排的要求，煤炭行业将提高科技投入，实现生产的清洁化，更加注重安全生产、增强环保理念，进一步深化产业链，涉足煤炭的深加工行业，加快发展精细煤化工等产业，不断提高煤炭资源的利用效率。这就说明财务工作的重点不再是单一的核算煤炭这种产品，而需要有所转变。
企业的财务部门作为企业的经济信息中心，必须要从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。财务会计部门要参与企业的投资决策，从效益角度对新涉足煤炭深加工产品做好项目的可行性研究论证，并参与到企业的生产决策，分析各种新产品的边际贡献，合理调整和优化结构，另外也要参与企业的营销决策，制定经营业绩考核奖惩机制，有效提高资金回收利用率，同时开展财务分析，加强财务管理，对各责任部门和责任点作出全面的分析，提出增产、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财务部门的作用，提高企业经济效益，促进财务工作“转型”。
（四）立足煤炭企业大局，推行财务预算管理
企业财务预算是企业预算管理的一个方面，是预算管理的核心部分，是在经营预算和资本预算的基础上对资金做出的合理筹划安排，并包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系；以货币为计量单位对企业的全面生产经营进行总体、综合分析和规划的一种财务管理方法。
立足于煤炭行业企业的特殊性，全面推行财务预算管理，把企业的各部门、生产经营环节都有机结合起来，以预算求平衡、以平衡求发展，多种产业结合，以求得利润的最大化。企业财务部门利用财务报表反映的各项指标监控财务预算的执行情况，结合企业绩效管理考核制度的规定，为企业的管理层提供财务预算的执行进度、执行差异以及财务预算目标的影响等财务信息，促进企业财务预算目标的实现。
总之，财务会计工作要适应当前转型跨越发展的变化，为企业的持续经营提供有力保障。随着煤炭行业新领域的拓展，财务会计主体也要相应地转变，更直观、具体地反映出企业多个产业的财务经营管理状况，便于企业管理层作出合理的决策，促进企业高效快速发展。
【参考文献】
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［2］ 孟晓秋.企业财会工作转型问题分析与探讨［J］.科技创新导报，2010（36）.
［3］ 刘剑平.我国资源型城市转型与可持续发展研究［D］.中南大学博士学位论文，2007.