下面是小编为大家整理的公司人力资源规划 公司人力资源规划书范本,供大家参考。
公司人力资源规划书范文
*苏a公司人力资源管理系统规划书
第一部分组织设计和岗位说明2
1、组织结构设置2
2、部门与岗位设计及人员编制拟订3
3、部门职责说明4
4、职务说明书8
第二部分人员招聘与聘用管理44
1、人员招聘与录用44
2、员工聘用管理52
第三部分培训60
1、政策规定60
2、培训计划60
3、培训体系61
4、培训内容61
5、培训实施63
6、培训记录63
第四部分薪资和福利制度67
1、薪资制度67
2、福利制度72
第五部分长期激励方案75第六部分考核80
1、公司实行考核目的80
2、人事考核的种类、内容、方法80
3、人事考核的具体实施办法81
第一部分组织设计和岗位说明
1、组织结构设置
根据b现有业务和组织结构、未来的发展方向，对b的组织结构进行重新架构，具体如下：
股东会
董事会
总经理
副总经理
物流部汽车销售部
采购组
仓管组
策划组
企划部
财务部
资本运营部
行政人事部
投资组
行政组
人事组
5.提醒销售代表催收应收帐款；
6.正确计算经营成本；
7.编制会计报表，统计报表和税务报表；
8.及时准确进行纳税申报、上缴；
9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；
10.对所属职位工作进行绩效考评，并按时递送行政人事部；
11.完成公司领导临时交办的其他工作。
最低学历*其他说明*财会*培训时间培训科目一年以上所需经验法规。
基本素质个*特征沉稳；
任职资格所需学历及
本科以上学历其他*同等学历也可所需技能培训（方可上岗）
工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识
1、3年以上的财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。
2、具有汽车贸易行业会计实务经验，了解该行业的会计政策和相关财会、税收工作作风严谨；
娴熟掌握财会技巧；
有大局观，执行企业总体战略；
有财务中高级职称；
思维富有条理；
善与他人协作、沟通；
品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；
直接上级：总经理该职务执行人：2002年月日
10．资本运营部经理职务说明书
散发人*道德光辉沉淀人类管理智慧职务名称：资本运营部经理部门编号：
所在部门：资本运营部定员：1人
直接上级：副总经理*水平：
*等级：部门经理级分析人：
所辖人员：融资专员、投资分析师批准人：分析日期：职位说明职位概述
本职位是在总经理的领导下，全面负责公司的投融资业务。
工作职责
1.组织拟订资本运营部管理的各种规定、制度和内部机构设置；
2.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的工作关系；
3.协助财务部门，制订年度融资计划；
4.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施；
5.组织建立与公司投资相关的信息档案库，为今后各类投资提供决策支持；
6.密切关注经济发展信息，组织对各类投资项目的前期调查工作，并及时提交投资项目建议书；
7.主持公司对外投资、外设分支机构的立项及可行*论*工作；
8.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管；
9.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度；
10.完成总经理交办的其他事务；
日常工作任务
1.收集国内外宏观经济动态信息；
2.关注国内外货*、资本市场动态，及时提交投资建议书；
3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告；
4.上级交办的其他临时事务；
任职资格所需学历及最低学历*其他说明*
本科以上学历投资经济
其他*有多年的投资经验也可*
所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上
投资、资本运营、工商管理所需经验
1、2年以上的投资工作经验；
2、熟悉国内资本运作手段和相关法律程序；
散发人*道德光辉沉淀人类管理智慧
基深刻理解资本市场运作机理；
个沉稳、办事细心谨慎、周到；
本熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投*品行端正，强烈的责任心和职业道德；
素资分析技术；
特较强的冲突管理能力；
质征对事敏感，有较强的逻辑推理能力和分析能力；
直接上级：副总经理该职务执行人：2002年月日
11．采购员职务说明书职务名称：采购员部门编号：
所在部门：物流部定员：1-2人
直接上级：部门经理分析人：
*等级：员工b类批准人：所辖人员：无分析日期：职位说明职位概述
本岗位在部门经理的领导下，负责落实公司及b的采购工作。工作职责
1.办理公司及b的采购；
2.协助仓库管理员办理采购物品的入库；
日常工作
1.定期收集物品需求；
2.联系供货商，建立供货商的档案库；
3.采购商务谈判，签定采购合同；
4.协助仓库管理员办理采购物品的入库；
5.其他日常工作。任职资格所需学历及最低学历*其他说明*
大专以上学历采购*
其他相关*同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目
（方可上岗）一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识所需经验
1、1年以上的采购工作经验；
2．收集竞争对手的信息，了解市场行情；
．完成工作日志，建立客户档案；
3．结合客户实际情况和需求，提*品推荐和报价；
6．帮助客户完成汽车购买过程中的各种金融、法律手续；
7．帮助处理客户的售后服务、技术支持事宜；
．与企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划；
．完成岗位目标和上级下达的其他任务；
日常工作
．对来访顾客进行*的产品介绍和咨询；
散发人*道德光辉沉淀人类管理智慧
2．电话联络或上门拜访客户，了解客户基本情况和需求；
3．走访竞争对手，了解市场行情；
4．完成工作日志和建立新客户档案；
任职资格
所需学历及最低学历*其他说明
*中专以上学历营销*其他相关*同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）
三个月以上汽车*知识、销售
熟悉汽车*知识和本地市场行情；
个*格开朗、自信、热情；
基本较高的销售技巧与*技巧；
有较强的沟通能力、口才好；
素善于接受新知识，较强的学习能力；
心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有开拓创新；
有合作精神，团队意识强；
直接上级：总经理该职务执行人：2002年月日
15．客服接待员职务说明书（导购员）职务名称：导购员部门编号：
所在部门：汽车销售部定员：1—2人
直接上级：汽车销售部经理分析人：
*等级：员工b类
批准人：所辖人员：分析日期：职位说明职位概述
负责汽车展厅来客的接待、导购，以及客户信息的管理和其他销售辅助工作。工作职责
1.接听电话并记录电话来访的客户档案；
2.分配有需求的电话客户给销售代表；
3.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价；
4.协助销售代表开展日常工作；
.保持展厅内场地卫生，整洁；
.上下班时检查电源及电脑；
.保管库存清单并回答销售代表；
.销售代表外出时的联络及信息传达；
.收发传真邮寄资料；
.提交每天工作报告；
5.录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案；
分享中人网·共建中人网
散发人*道德光辉沉淀人类管理智慧
6.及时完成销售记录的整理汇总，并交送财务务部门；
7.完成部门经理临时交办的工作；
日常工作
1.接听电话并记录电话来访的客户档案；
2.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价；
3.协助销售代表开展日常工作。任职资格所需学历及最低学历*其他说明*
大专以上学历计算机
其他*同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）三个月
汽车*知识、销售技巧、企业文化所需经验
半年以上相关工作经验基
一定的汽车*知识。个*格开朗、自信、热情；
本一定的销售技巧与*技巧。有较强的沟通能力、口才好；
善于接受新知识，较强的学习能力特有合作精神；
征办事认真，耐心、仔细；
直接上级：该职务执行人：2002年月日
16．战略规划专员职务说明书职务名称：战略规划专员部门编号：
所在部门：企划部定员：1—2人
直接上级：企划部部门经理*水平：
*等级：员工b类分析人：所辖人员：无批准人：分析日期：职位说明职位概述
负责公司的战略规划的制定、调整和实施。工作职责
1.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，*经济研究；
2.行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联*的研究；
3.企业本身研究（优势和劣势）：竞争优势和竞争劣势研究，对公司现有的和潜在分享
散发人*道德光辉沉淀人类管理智慧
日常工作任务的资源禀赋进行研究，着重考虑内部资源的整合；
企业战略规划的制定：根据外部环境和内部资源的研究制定公司发展战略；
企业战略的调整：根据外部环境和内部资源的变化对公司战略进行调整；
企业经营策略及经营计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略。
1.宏观环境、行业信息的收集、整理和分析；
2.企业内部资源分析；
3.制定、调整和实施战略规划。
任职资格所需学历及最低学历*其他说明*本科企业管理
其他相关*同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）1年
企业管理、战略所需经验
一年以上相关工作经验基
前瞻*；
思维敏捷、行动干练；
创新精神；
善于沟通、口才好；
全局观；
有合作精神，善于协调；
质征
直接上级：企划部经理该职务执行人：2002年月日
17．企业策划专员职务说明书
职务名称：企业策划专员部门编号：所在部门：企划部定员：1—2人
直接上级：企划部部门经理*水平：*等级：员工b类分析人：所辖人员：无批准人：分析日期：职位说明职位概述
配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业*宣传活动
1.负责媒体广告日常事务：传真广告报价、广告原件搜集、检查、整理、广告费用
第2篇：公司人力资源职业规划
现代的人力资源管理越来越越重视人的价值的体现,不少公司都在讲本公司有关员工的职业规划的问题,但是作为从事人力资源管理的这些人士自己有没有认真地考虑过自己的人生规划。这是一个非常有趣的但是又是十分现实且必要的问题。以下是公司人力资源职业规划，欢迎阅读。
在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。
起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)，许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈(有水准的)，不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。
成长阶段：第二个五----七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的*水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能*较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于你的*知识必须十分熟悉(属于知识大补阶段)，对它的发展方向要有前瞻*，同时开始形成自己的*人际网络，拓展自己的人脉关系网------特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲(这是你的优势项目)，只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。
成熟阶段：此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及*水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平(专家级)。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。
将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。
现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握住发展趋势(当然是有准备之士)。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。
作为职业人士如何规划今后的发展计划，特别是职业发展计划，就显得格外重要了。在制定事业计划是应着重考虑以下几个方面：
1、什么对你最重要?
家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。
2、有何特长?
特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，
如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。
3、你的追求是什么?
什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才华?在哪些领域你愿意投入自己的精力?
4、什么环境让你感到如鱼得水?
什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能?如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”
5、判断现状。
此时你正处于那个阶段?这阶段有些什么特别之处?紧要的事有哪些?尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。
6、确保你的目标在任何时候都适用。
心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。
最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻*，其发展道路应该是：
1、成为知识管理总监
2、做培训师
走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生;其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位);第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩(给某某大企业做过培训);第四，有良好的口才，亲和力较强;第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力，也是最重要的一点)。
3、进入公司决策层
成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在*现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力(即内部*)，但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的*。
4、成为管理咨询师
自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可*作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。
5、成为人力资源管理某方面的专家
人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。
6、成为人才分析师
这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。
7、成为猎头
利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的*猎头。
8、劳动争议处理专家和法规咨询专家
由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。
9、转换职业
现在许多从事hr的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后*。需要经过一个较长时间的发展(与市场经济的发展水平较低有关)，才可能有大起*。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。
第3篇：人力资源年度规划范文
一、正确认识年度绩效考核;
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
二、掌握年度绩效考核*作的方法和工具;
1、年度量化kpi考核方略
2、年度非量化/工作计划考核方略
3、年度素质考核方略
三、掌握奖金分配的方法和技巧;
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
四、提升绩效面谈的技巧;
1、绩效结果反馈技巧训练
2、业绩改善技巧训练
3、绩效计划沟通技巧训练
4、年度面谈特殊问题处理
五、正确理解人力资源规划
1、确定hr使命、愿景及战略目标
2、何为hr年度规划
3、hr年度规划的依据
4、hr规划中的角*分工
5、hr开发规划的主要内容
六、掌握人力资源规划的技巧
1、人力资源需求预测程序
2、人力资源供给预测程序
3、编制规划手法
4、人力资源规划在公司的运用*作模拟
七、正确理解关键岗位管理
(一)：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于bei的能力素质模型构建动作
(二)：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
(三)：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励*考核机制设计
(四)：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
(五)：关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质*激励手段运用
(六)：关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。