下面是小编为大家整理的涉密项目 涉密项目管理要求,供大家参考。
第1篇：涉密项目管理要求
涉密项目相关管理要求
一、涉密人员管理
1。
定义:指由于工作需要，在涉密信息系统集成岗位合法接触、知悉和经
管国家秘密事项的人员。
2。
涉密人员必须经过保密培训，坚持[先审查、后录用"原则。
3。
通过资格审查的涉密人员，需与公司签订<保密协议>方可上岗。
4。
涉密人员出国、境需上报单位保密办公室，获得批准后方可出行。
5。
涉密人员禁止为外企、境外组织、办事机构或者人员提供咨询服务；
不
得到与公司经营同类业务且有竞争关系的其他单位任职；
二、涉密信息设备、系统管理
1。
信息系统定义:指由计算机及其相关和配套设备、设施构成，按照一定
的应用目标和规则存储、处理、传输信息的系统或者网络。
2。
信息设备定义:指计算机及存储介质、打印机、传真机、复印机、照相
机、摄像机等具有信息存储和处理功能的设备。
3。
涉密信息系统的规划、建设、使用等符合国家有关保密规定，并采取分
级保护方案，采取身份鉴别、访问控制等安全保密防护措施。
4。
涉密信息设备必须明确密级、编号、责任人标识，并建立管理台账。
5。
涉密信息设备按照其处理信息的密级进行管理与防护。
6。
涉密计算机及办公设备必须拆除其无线联网模块，并封闭接入互联网功
能；
禁止配备无线鼠标、键盘等无线*装置的信息设备处理涉密信息。
7。
涉密设备配备专用的打印机、扫描仪等信息设备，禁止在涉密设备与非
涉密设备公用信息设备。
8。
涉密设备、系统应分别配备系统管理员。
三、涉密载体管理
1。
定义:指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家秘密
信息的纸介质、磁介质、光盘等各类物品。磁介质包括计算机硬盘、软
盘和录音带、录像带等。
2。
根据工作需要，确定涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度，非涉
密人员不得参与。
3。
接收、制作、交付、传递、复制、保存载体，遵守国家相关规定，履行
签收、登记、审批手续。
4。
未经批准，个人不得私自留存涉密载体及涉密信息资料。
5。
涉密载体外出、归还需建档登记。
6。
涉密载体仅允许在涉密设备中交叉使用，禁止在涉密设备与非涉密设备
之间交叉使用。
四、涉密项目资料管理
1。
涉密项目资料必须在涉密场所进行，在涉密设备上处理*作。
2。
涉密项目在签订合同后必须向项目所在地保密行政管理部门备案，接收
保密监督管理。
3。
涉密项目完成后，向项目所在地保密行政管理部门书面报告项目建设情
况。
4。
对外交流合作时，内容及材料不得涉及涉密项目的相关情况。
第2篇：涉密项目管理制度
涉密项目管理制度
第一条、目的 确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。
第二条 适用范围 本规定适用于项目。
第三条、条例细则
(一)、保密工作遵循[突出重点，积极防范"的方针，坚持[内外有别，既便利工作又确保秘密"的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务。
(二)、保密范围和密级划分 1)密级划分:按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为:绝密、机密两级。
2)绝密:是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。
主要包括:经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、开发计划、公司投资计划等。
3)机密:是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失。
主要包括:公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划;反映集团开发生产能力的方案、计划
1
及特殊原材料等情况的计划、统计事项等;引进的产品、设备、仪器，经过改进，*能、功能有显著提高的改进部分;公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;公司人事档案、*、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等。
(三)、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的承办人员提出密级意见，然后经主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项目分公司经理审定。
密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关部门，规定有保密的文件到时自动解除密级。
(四)、文件、资料的保密 1)一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收
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发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
2)绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。
(五)、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工
2
作，办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。
(六)、电话、计算机的保密 1)通适内容不得涉及秘密;
2)存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。
3)计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
(七)、对外宣传、通讯、会议的保密 1)公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门经理审定。
2)召开秘密*会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。
(八)、对外交往的保密 1)所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;
2)外单位人员来公司参观，学习，应在总经理办公室规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;
3)对外交往中一旦发现失密、泄密问题，立即报告集
3
团领导，及时采取补救措施。
第四条、保密培训和检查
(一)、各部门要经常*地对员工进行保密培训和检查，对新进员工事先进保密培训，学习保密条例;
(二)、员工遵守下列保密守则:
1) 不该说的秘密，绝对不说;
2) 不该问的秘密，绝对不问;
3) 不该看的秘密，绝对不看;
4) 不该记录的秘密，绝对不记录;
5) 不在非保密本上记录秘密;
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6) 不在私人通讯中涉及秘密;
7) 不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;
8) 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
第五条、奖惩
(一)、对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部门和个人给予奖励: 1) 一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;
发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，
4
采取补救措施的。
(二)、出现失密、泄密问题，视*质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除，严重的将追究法律责任。
符合下列条件之一的，给予相应处理: 1)为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
2)在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;
3)保密观念淡薄，*惕*不高，致使秘密失窃者。
5
第3篇：项目副经理工作要求
项目副经理工作岗位
针对在湖人家项目工作半年多的我岗位回顾，并结合现场实际情况，发扬好的理经和做法，本人特定2016年工作岗目标要求，望各位领导和同
1、周参加监理会，上报与监理、*方的各
2、每个项作开始前组织技术好、全负人对工长、劳务进一次技术安全交底(如模板、钢筋、外架、抹、屋面、水等)。3、每组织一次到两次项目生产例会，解实际问题，查并修改周计划，并对工
4、两周组织一次技术学习例会，以学、技术交底、图纸讨论、施工
5、月25~30日给项目经理报一份劳务、分包付款计划表，使项目合理安排资金，避
6、助计经部办理经济签*，参与合同草、谈判，与*方、监理单位联
7、一至两周与下属理人员沟通1~2次，掌握心里动，给予工作和生活上关心、解答，并检查施工
8、每季度组织一次项目管理工作经验交流茶话
9、月整理一下发变更单、工作联系单，并在技术交底会上向管理人员宣
10、天围着工地现场转几圈，发现现场问题各部门沟通，每周每栋楼必须部转一，每月组织施工、安全、材料部门进行一次全文明大检查，排除隐患，做
11、周向项目经理汇现场动态一次，关键时期每天组织工长、质检、安、水电、材料部门劳务班组主要负责人碰
解决实际问题。
12、根据合同和进度情况，审批劳务、分包商付款
13、组纸会审，各种验收、交，写各种实际*作案。14、监督管理人员考勤情况，请假批，雨天组织开展学习活。15、严格控制周、月、年划的实施，确保关键工序执行到位，
16、组织质检、技术部门做好主体测实量，及后期交房验收测
17、与各分包商的日常管工作，动沟通、解决与总包之间的实际难，确保要合同节点按计划实，维护总包的自身经济
有细才有量化，将化积累成工作的压力和动力，一步个脚印，踏踏实实，务实勤干，朝着成功的目