项目管理绩效考核评分表（10篇）项目管理绩效考核评分表 XXXX公司工程项目绩效考核评分表 受考核单位： 年度： 序号考核内容 考评内容及打分标准(总分110分) 分考核主责部考下面是小编为大家整理的项目管理绩效考核评分表（10篇）,供大家参考。
篇一：项目管理绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：
年度：
序号考核内容
考评内容及打分标准(总分110分)
分考核主责部考核
值
门
得分
一
营业额及技根据《经营目标责任书》下达年度营业额目标值，按实际完成年度营业额与目标值百分比计算分值，最高得分不超过6分。施工调查、术管理管理交底、项目策划书、施组设计、临电及临建方案、技术交底、管理总结等每缺一项扣0.5分，共4分。直至该项分扣完。
10
工程部
1、劳务企业管理信息系统V2.0：
①及时上报分包方注册申请事宜0.5分；
②劳务企业基本信息的录入、查询工作0.5分。
2、项目劳务合同招议标：
①劳务分包需求计划申请（进场后立即进行，以确保项目施工的需要）0.5分；
②劳务分包合同招议标（在标书规定的时间内，项目发招标资料、开标签到表、开标记录、项目合同评审扫描件，分公司合同评审、公
司合同评审存档、中标审批表、中标通知书，盖合同专用章并递项目部）1分；
③分包合同签订（发布中标通知10日内）1分。
3、成本管理信息系统V1.0和V2.0：
①责任成本预算书（开工后2个月内完成）1分；
②责任成本分解（在收到公司下达的责任成本预算书后40天内）1分；
③责任成本计价（每季度末次月5日前）1分；
二
目标利润
④责任成本分析（开工之日起月上报）0.5分；⑤变更索赔策划书0.5分。
20
4、公司成本部各类表格：
①已完工项目管理动态台账统计表0.5分；
②项目经济活动动态情况分析统计一览表1分；
③项目二次经营情况统计表1分；
④国内工程项目合同管理情况统计0.5分；
⑤根据《经济承包责任书》下达的利润额，按实际完成年度利润额与目标值百分比计算分值5分；
⑥项目验工计价单（每季度28日前上报）1分；
⑦及时上报工程结算、分包结算1分。
5、公司分包部各类表格：
①劳务分包方考核评价表、劳务工拖欠工资信息表、劳务考核汇总表1分；
②分包方动态管理台账1分；
③工程项目合同管理情况统计表0.5分。
工经部
三
上缴款根据《经济承包责任书》下达的上缴款额，按实际完成年度上缴款额与目标值的百分比计算分值。最高得分不超过10分。
10
财务部
—1——
四五
六
七八九十十一
十二十三
债权回收率
资金集中度
安全质量与环保
施工进度
全员劳动生产率及群安员薪酬管理
信息上报
物资管理
按业主合同约定，工程款清收率100%及以上得10分。每低于0.5个百分点扣0.5分，直至该项分扣完。
10
年度资金集中度达90%及以上得3分。以资金集中度90%为目标，每低于1个百分点扣1分，直至该项分扣完。
3
1、考核期内无安全质量事故，得5分；考核期内发生因工轻伤事故，每人次扣减1分；考核期内发生因工重伤事故，每人次扣减3分；
考核期内发生因工死亡事故，每人次扣减5分。此项分扣完为止。
2、发生直接经济损失低于10万元（不含）的质量、环保事故，扣1分/次；2.发生直接经济损失10（含）至20万元（不含）的质量、
环保事故，扣3分/次；3.发生直接经济损失20（含）至30万元（不含）的质量、环保事故，扣4分/次；4.发生直接经济损失高于3015
万元（含）的质量、环保事故，扣5分/次。此项分扣完为止。
3、安全质量季度大检查总结不按时上报扣减2分，其他报表每缺一项扣减0.5分，群安员资料不按时上报扣减1分，共计6分，此项分
扣完为止。
根据业主确定的工期、施工节点目标，未能实现工期目标的扣3分，一个施工节点目标未能实现的一次扣1分，扣完为止。各类工程类
月、季、年报、精细化月报、月度施工生产要素配置表等不按时按要求上报每次扣0.2分，直至该项分扣完。
5
项目部全员劳动生产率高于或等于公司全员平均劳动生产力的得2分，每低于1个百分点扣0.5分，群安员配置及活动开展情况1分，3直至该项分扣完。
1、各项目每月收到分公司财务部的工资单时，没有及时发放职工工资，造成上访等情况扣2分；
2、按审批程序上报月度加班审批单，未按规定执行扣2分。
5
3、在接到分公司综合办要求上报计工表的通知后，没有按时上报计工表，晚上报一次扣减1分。
1、不能按时上报分公司综合办要求上报的各类文件、报表、活动总结及照片，晚报一次扣减0.5分，每少报一次扣减1分，直至该项分
扣完；
4
2、没有按时组织开展分公司要求开展的各项会议、活动，每少开展一次扣减1分，直至该项分扣完；
1、集采计划按时上报，采购方式按计划批复意见执行，二三项料阿里巴巴网上采购，不按规定执行一次扣1分。此项共3分，扣完为止。
2、采购、租赁合同按规定程序评审盖章，不合规定一次扣1分，此项共3分，扣完为止。
15
3、按时完成各项报表，少完成一项每次扣1分，扣完为止。此项共5分。
综合考核
根据各项目经营管理状况、精细化工作推进情况、党建思想政治工作、作风形象，项目班子的民主测评结果情况；获得科研成果、工法、论文、QC成果、优质工程、文明工地等情况等；以及由于管理原因严重违约、信誉损失导致顾客满意或投诉或警告、业主等责成集团公司、公司领导出面解决等；发生安全、质量、治安稳定事件等非预期事件，被主管部门或新闻媒体曝光造成不良影响，信誉评价排名靠5后等情况，进行考核打分。
信誉评价等加分项在各项信用评价中，每次获得第一名加3分、第二名加2分、第三名加1分；受到业主通报表杨每次加0.5分；以上分数加够5为止。5
财务部
安质部工程部
综合办
物机部分公司领导安质部
—2—
得分合计
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3——
篇二：项目管理绩效考核评分表
项目绩效考核评分表
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级指标分值二级指标分值
三级指标
分值得分
指标解释
评价标准
项目目标4
目标内容
4
目标是否明确、细化、量化
目标明确（1分），目标细化（分），目标量化（分）
项目服务对象2
服务对象是否明确
服务对象是农业、农村、农民（2分），其他（0-1分）
决策过程8项目考核体系2
项目决策20
项目实施计划4
考核体系是否符合经济社会发展规划和各符合经济社会发展规划（1分），符合各地、各部门
地、部门年度工作计划
年度工作计划（1分）
项目是否符合申报条件;申报、批复程序是非符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续
项目符合申报条件（分）;申报、批复程序符合相关管理办法（分）；项目实施调整履行相应手续(1分)
项目预算安排2资金分配8
项目分配结果6
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理
是否合理
（4分）
到位率
3
资金到位5
到位时效
2
项目管理30
资金使用
7
资金管理10
财务管理
3
实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）
资金是否及时到位；若未及时到位，是否及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度
影响项目进度
（分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）
是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；是否存在超标准开支情况
虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分
资金管理、费用支出等制度是否健全，是财务制度健全（1分），严格执行制度（1分），会
否严格执行；会计核算是否规范
计核算规范（1分）
组织结构
管理制度
组织管理
市场监管力度
15政策保障
档案记录
5
过程控制
3
项目绩效50
项目产出
25
标准体系建设
4
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专是否有组织机构，人员结构是否合理；是职人员，有明确分工（分）；设立技术机构，人员结否有技术机构，人员结构是否符合要求构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强
（分）
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作
总结，有完善的过程控制和持续改进方案（分）；部
是否有计划、实施与控制；部门是否分工门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（分）；
协作；是否有工作机制
有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工
对激励反应积极（分）
有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无
是否进行生产投入品监管；服务体系是否违法记录（1分）；建立了能够实施规模化服务的专
建立
门体系，形成“统、分”结合的服务机制，组织化程
度高，反应快，统一服务率80%以上（）
是否出台了示范区建设的相关政策
出台了相关政策,支持力度大,作用显著（）
是否有投入品记录；是否有实施过程记录；是否有加工记录
有投入品记录，记录完备，票证齐全（1分）;有实施过程记录,记录完整，真实，清晰,能明显体现关键控制点（分）；有加工记录，包括：产品初加工的记录顺序明确且过程完整,质量定期检验计划与检验结束记录齐全，并有相关检验报告（分）;产品的贮运、加工与销售去向记录明了，过程中的转换记录清晰（1分）
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案和措是否有关键控制点的监管；是否有监督主施，有详细的关键控制监管记录（1分）；监督与实体与实施主体；是否建立过程监督机制施主体分离,监督主体资质具备，有明确的工作职责和
相关制度（1分）；监管制度的操作性强，人员自律性高，被监管人员对监管的反映良好（1分）
标准制(修)订人员结构是否合理;标准配套标准制(修)订人员结构合理,具备良好资质(1分);标准
是否齐全，各项标准是否现行有效;标准配套齐全，各项标准现行有效(2分);标准应用满意率
是否具有实用性
≥85%(1分)
标准化生产覆盖率
示范带动规模12
农业标准化队伍建设
标准化培训4
经济效益
12
项目效果25
社会效益
6
总分100
生态效益
7
100
100
实施标准化生产的面积(数量)/示范区面积根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算
（数量）
得分
有多家企业，有明显龙头企业，并带动形成了当地的
支柱产业,产业群基本形成，经济增长显著(2分);形成
农业企业是否具有一定发展规模,是否具有产业链并可完全"消化"区内原产品,或短链产业在国内
一定的加工能力或水平;是否形成了品牌或形成了较大市场规模(3分);有1个以上品牌产品或有
通过了认证;是否成立了专业化协会,专业1个以上产品通过认证(3分);形成了行业协会和专业
化协会与外部联系是否紧密
化服务组织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范
区总农户90%以上(2分);协会与企业有直接供销关系
或能够直销本协会产品,与相关部门合作良好(2分)
是否形成了一支精干的农业标准化人才队形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都
伍
经过标准化培训（应有证明材料）（分）
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，
有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备分）；培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐
有效；培训实施情况是否良好
全，适用性强（1分）；有完整培训计划并按期实施,
平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度
80%以上（2分）
人均收入平均年增幅10%以上（分）；产品商品化率
农民是否增收;市场效益是否良好；整体是100%，产业化增值率高，投资收益率显著（分）；示
否增长
范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合
格率95%以上（4分）
农业标准化意识是否已经形成；农产品安农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，
篇三：项目管理绩效考核评分表
材料计划库房管理材料裁切审批材料使用现场管理制度执行不彻底每次扣材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好以权谋私酌情另外处12成本控制项目部未执行成本管理分包结算制度每项扣5分下不保成本控制得分完成产值成本支出完成产值x标准分
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分2222233考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌标准分考核者
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
成本控制
12
资金回收
2
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制
标准分42464641212
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收
81212122
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、
考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2222222
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5标准分考核者
安全生产
15
质量控制
20
分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理
标准分42442221520510101010
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。标准分2222222考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。标准分考核者
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
成本控制
10
生产调度
10
生产副经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产
标准分424422215
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度
101015101010
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。标准分考核者
安全生产
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
15
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产安排
15
项目综合工长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产安排
15
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产安排
15
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。标准分考核者
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。
材料管理
40
成本控制
20
项目材料主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养执行制度
22
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员标准分5考核者
伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
质量控制
50
文明施工
5
工程进度
15
材料管理
10
成本控制
5
项目质量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目工作态度
标准分3
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
50
文明施工
5
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
5
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处标准分考核者
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
工程进度
15
材料管理
5
成本控制
5
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料管理
5
成本控制
5
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目机械管理员绩效考核
一、考核方法
项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产考核内容和方式每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大标准分25考核者
人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料使用
15
生产安排
20
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。
项目机械管理员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度
标准分3
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
25
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料使用
15
生产安排
20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
22
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。标准分考核者
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
15
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。5
技术管理
50
项目技术员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度
标准分3122
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
工作配合安全生产
25
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
15
材料使用
5
技术管理
50
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目试验员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事
件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～3分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。
标准分
考核者
安全生产
5
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
5
试验管理
40
未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。
项目试验员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产
标准分312225
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
5
试验管理
40
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核
一、考核方法
项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。标准分考核者
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。标准分考核者
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。
工程进度
10
材料管理
30
成本控制
30
项目材料采购员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养
标准分222
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
执行制度工作配合安全生产
225
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
材料管理
30
成本控制
30
合计
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、
成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。标准分考核者
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
20
项目材料库管员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合
标准分22222
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。标准分考核者
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
执行制度工作配合
22
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。标准分5考核者
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
10
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。5
造价管理
60
项目预算统计员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核得分
考核项目工作态度遵守纪律
标准分22
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制
22255
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
5
造价管理
60
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
篇四：项目管理绩效考核评分表
项目绩效考核评分表
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级分值二级指标分值指标
三级指标
分值得分
指标解释
评价标准
项目目标4
目标内容
4
目标就是否明确、细化、量化
目标明确(1分),目标细化(1、5分),目标量化(1、5分)
项目服务对象2
服务对象就是否明确
服务对象就是农业、农村、农民(2分),其她(0-1分)
项目考核体系2决策过程8
项目决策20
项目实施计划4
考核体系就是否符合经济社会发展规划与符合经济社会发展规划(1分),符合各地、各部门年度
各地、部门年度工作计划
工作计划(1分)
项目就是否符合申报条件;申报、批复程序项目符合申报条件(1、5分);申报、批复程序符合相关就是非符合相关管理办法;项目调整就是管理办法(1、5分);项目实施调整履行相应手续(1分)否履行相应手续
项目预算安排2资金分配8
项目分配结果6
就是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素就是否全面、合理
办法健全、规范(1分),因素选择全面、合理(1分)
资金分配就是否符合相关管理办法;分配结资金分配符合相关分配办法(2分),资金分配合理(4
果就是否合理
分)
到位率
3
项目
管理30资金到位5
到位时效
2
实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分(3分)
资金就是否及时到位;若未及时到位,就是及时到位(2分),未及时到位但未影响项目进度(1、5
否影响项目进度
分),未及时到位并影响项目进度(0-1分)
资金使用
7
资金管理10
财务管理
3
组织结构1、5
组织管理15
管理制度1、5
市场监管力度2、5政策保障1、5
项目绩效考核评分表
就是否存在支出依据不合规、虚列项目支出虚列(套取)扣4-7分,支出依据不合规扣1分,截留、的情况;就是否存在截留、挤占、挪用项目挤占、挪用扣3-6分,超标准开支扣2-5分资金的情况;就是否存在超标准开支情况
资金管理、费用支出等制度就是否健全,财务制度健全(1分),严格执行制度(1分),会计核算规就是否严格执行;会计核算就是否规范范(1分)
就是否有组织机构,人员结构就是否合理;成立组织机构,人员结构合理,有独立办公室,有专职
就是否有技术机构,人员结构就是否符合人员,有明确分工(0、7分);设立技术机构,人员结构符
要求
合要求,有技术总责任人,技术运行能力强(0、8分)
实施方案与年度计划科学合理,便于实施控制,有工作
总结,有完善的过程控制与持续改进方案(0、8分);部
就是否有计划、实施与控制;部门就是否分门分工明确,沟通协调机制健全,效果良好(0、3分);
工协作;就是否有工作机制
有明确的激励制度,能及时反映/兑现激励结果,农工
对激励反应积极(0、4分)
有年度监管文件、工作计划与实施监管记录文件,无违
就是否进行生产投入品监管;服务体系就是法记录(1分);建立了能够实施规模化服务的专门体
否建立
系,形成“统、分”结合的服务机制,组织化程度高,反
应快,统一服务率80%以上(1、5)
就是否出台了示范区建设的相关政策
出台了相关政策,支持力度大,作用显著(1、5)
档案记录
5
过程控制
3
标准体系建设4
项目50项目产出25绩效
标准化生产覆盖率
2、5
示范带动规模12
项目绩效考核评分表
有投入品记录,记录完备,票证齐全(1分);有实施过程
记录,记录完整,真实,清晰,能明显体现关键控制点
就是否有投入品记录;就是否有实施过程记(1、5分);有加工记录,包括:产品初加工的记录顺序明
录;就是否有加工记录
确且过程完整,质量定期检验计划与检验结束记录齐
全,并有相关检验报告(1、5分);产品的贮运、加工与
销售去向记录明了,过程中的转换记录清晰(1分)
就是否有关键控制点的监管;就是否有监督主体与实施主体;就是否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整,有系统的监管方案与措施,有详细的关键控制监管记录(1分);监督与实施主体分离,监督主体资质具备,有明确的工作职责与相关制度(1分);监管制度的操作性强,人员自律性高,被监管人员对监管的反映良好(1分)
标准制(修)订人员结构就是否合理;标准配套就是否齐全,各项标准就是否现行有效;标准就是否具有实用性
标准制(修)订人员结构合理,具备良好资质(1分);标准配套齐全,各项标准现行有效(2分);标准应用满意率≥85%(1分)
实施标准化生产的面积(数量)/示范区面积根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算
(数量)
得分
农业企业就是否具有一定发展规模,就是否具有一定的加工能力或水平;就是否形成了品牌或通过了认证;就是否成立了专业化协会,专业化协会与外部联系就是否紧密
有多家企业,有明显龙头企业,并带动形成了当地的支柱产业,产业群基本形成,经济增长显著(2分);形成产业链并可完全"消化"区内原产品,或短链产业在国内形成了较大市场规模(3分);有1个以上品牌产品或有1个以上产品通过认证(3分);形成了行业协会与专业化服务组织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范区总农户90%以上(2分);协会与企业有直接供销关系或能够直销本协会产品,与相关部门合作良好(2分)
农业标准化队伍建设
2、5
标准化培训4
经济效益12
项目效果25社会效益
6
总分100
生态效益
7
100
100
项目绩效考核评分表
就是否形成了一支精干的农业标准化人才形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍,且都经
队伍
过标准化培训(应有证明材料)(2、5分)
就是否有培训师资队伍;培训资料就是否齐备有效;培训实施情况就是否良好
有培训教师资源调查表,有培训师资相关证明文件,有受聘文件与老师签字,培训师资队伍结构合理(1分);培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐全,适用性强(1分);有完整培训计划并按期实施,平均培训率90%以上,有完整培训记录,平均满意度80%以上(2分)
篇五：项目管理绩效考核评分表
被考核者
员工绩效考核表（2-1）
部门
考核日期
考核项目
具体内容
评分满分自评直接
主管
责任心（9分）
勤奋度（9分）
执行力（9分）
综合素质（12分）
工作能力（12分）
开工前进行技术交底，参与图纸会审
3
上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、3玩游戏等）
做好项目施工、技术以及质量管理工作
3
参与编写施工组织、设计、施工方案和进度计划
3
认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、
保存原始技术资料，办理工程变更手续
3
组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底3
合理安排施工进度，确保工程质量
3
支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件)
3
深入一线，及时了解工程状况，做好施工安全防护工作
3
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，3不做有损公司的事
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进
3
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是3虚心接受并改正即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，3寻求更大的发展
与业主、监理单位进行有效沟通，保证工作的开展
3
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，整理技术资料、进行施工质量管理3
及时办理工程变更手续与现场变更签证
3
做好设备、原材料进场等相关工作，及时提出材料进场申请
3
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3
团队
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
3
精神
（12分）各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合
3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3
工作态度（9分）
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,3对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，3好好消化，并运用到工作
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
3
员工绩效考核表（2-2）
考核项目
具体内容
合理安排人员、机械，负责成品保护，并对受损成品组织维修
工作效果（18分）
对工程施工中图纸变更及材料替换等技术资料做好记录人工费结算台帐完整，严格按劳务合同质量对劳务队进行考核做好工程竣工资料的收集与整理工作工作中及时发现问题，对领导起参谋意见
及时准确完成领导交办的其他工作主管本月评语：
评分满分自评直接主管333333
专业
下月建议：
及
近期
10
表现
（10分）
合计
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理绩效考核表
项目名称：考核项目
被考核人：考核内容和方式
考核周期：年月标准分总经理评分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
工作态度现象，扣2分，下不保底。
5
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。
注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。
忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
遵章守纪是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。
5
是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部
绩效考核的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执
2
行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。
“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。
安全生产
20
临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。
无方案及技术交底扣5分。
发生重大质量事故扣10分。
质量控制出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分。
质监站出罚单每次扣5分。下不保底。
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
文明施工现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
周进度计划未完成扣3分。
月进度计划未完成扣4分。
工程进度节点计划未完成扣4分。
20
影响年度进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
材料使用材料进出场管理不符合要求扣2分。
10
材料浪费超出要求扣3分。
材料申购计划不符合公司要求扣1分。
施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。
施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。
劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。
成本控制现场接待费超标扣2分。
10
项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。
因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。
因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。
资金回收
10
因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。
按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。
会议精神传缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事
达及工作落项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不
2
实情况保底。
因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；
篇六：项目管理绩效考核评分表
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
工作态度极每次扣1分，下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现
象，扣1分,下不保底。
2
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分.
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行,每次扣1分，下不保底.
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分,下不保底。
2
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣
影响,每次扣2分,下不保底。
3
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的
绩效考核绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分；未执行绩效
4
考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底.
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督
执行制度执行.执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每次扣
6
1分，下不保底.
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底.
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工
作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
安全生产
质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底.每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分，下不保底.质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分,下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分.当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划,每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理,每次扣3分.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份.成本控制得分＝（完成产值—成本支出）/完成产值×标准分.工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减.
项目经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
考核项目标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录)
工作态度
4
12
12812
12
122年月
考核得分
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产12
质量控制12
文明施工
8
工程进度12
材料使用12
成本控制12
资金回收
2
合计
100
考核人签字:
被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人)绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采
取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
工作态度极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底.
2
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行，每次扣1分,下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到
工作协调位影响到工作进程，每次扣1分,下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分,下不保底。
2
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效
绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效
2
考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。
执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执
执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力,每次扣
2
0.5分,下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡
事故本项不得分.
安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
15
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次
扣4分。
当月安全无事故,加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分.
质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5
20
分，逐月考核,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分，
一般质量事故扣2分,下不保底.
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，
每次扣2分.
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底.
当月无质量事故,加1~5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分.
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、5
防爆、防毒）.日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
10
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每
材料使用次扣5分.
10
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分,下不保底。
成本控制成本控制得分＝（完成产值—成本支出)/完成产值×标准分.分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
10
方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣
4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底.
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时
技术管理签署意见，每次扣3分,下不保底。
10
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次
扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：考核项目标准分
姓名：
考核期：
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
年月考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制20
文明施工
5
工程进度10
材料使用10
成本控制10
技术管理10
合计
100
考核人签字：
被考核人签字:
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
工作态度极每次扣1分，下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现
象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行,每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
除第一次外,每次扣1分，下不保底.
2
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行.由于协调不
工作协调到位影响到工作进程，每次扣1分,下不保底.
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。绩
绩效考核效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或
2
执行不力,每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执
执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣
2
0。5分，下不保底.
工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5
分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事
故本项不得分。
安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底.15
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动
无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1~5分.
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生
一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量
事故扣2分,下不保底
质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分。
10
项目部“三检制"执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2
分,下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底.
当月无质量事故，加1~4分。
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防
10
爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分.
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，15
其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分.
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每10
次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分,下不保底。
成本控制成本控制得分＝（完成产值—成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分.
10
施工工程成本支出超标,每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分.
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分.
10
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2
分，下不保底.
生产副经理绩效考核表
项目部：考核项目标准分
姓名：
考核期:
考核情况记录(以扣分或加分形式记录）
年月考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制10
文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养
考核内容和方式
标准分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
分，下不保底.
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响,每次扣2分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。
5分,下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言
行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
考核者
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分；制度执行不力，每次扣0。5分,下不保底.
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产
质量控制
文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排
考核内容和方式
标准分
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣5分.
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
15
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处
（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故,加1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分.
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3
分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分，一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时,每次
扣2分,下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分,下不保底。
当月无质量事故,加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
10
火、防爆、防毒),日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报,
每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣
15
1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保
10
底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底.
成本控制得分＝(完成产值—成本支出)/完成产值×标准分.
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部
10
位不明确,每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分.
15
考核者
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分,下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分.未按照批准的施工组织设计、方案安排工作,每次扣3分。
项目综合工长绩效考核表
项目部:考核项目标准分
姓名：
考核期:
年月
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制15
文明施工10
工程进度15
材料使用10
成本控制10
生产安排15
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目部：考核项目标准分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制15
文明施工10
工程进度15
材料使用10
成本控制10
生产安排15
项目综合工长绩效考核表
姓名:
考核期:
年月
考核情况记录（以扣分或加分形式记录)
考核得分
合计
100
考核人签字：
一、考核方法
被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分)
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
主动、不积极每次扣1分,下不保底。
工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣1分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分，下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行,每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外,每次扣1分,下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分；制度执行不力,每次扣0。5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
安全生产
质量控制
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分.若因材料质量引发安全事故，本项不得分.发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底.安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2分,下不保底.购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。
标准分5
10
考核者
当月无质量事故,加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底.
10
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2分，下不保
底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其
他原因酌情扣分。
工程
进度工作计划制定不合理，每次扣2分。
5
材料进场安排有误,影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天,加0。5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5分，下不保底.
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
管理
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底.材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
40
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚.
成本控制得分＝(完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分,造成损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分.
成本未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣2分，下不保底。
控制租赁物资进出场时间控制不合理,每项扣4分，下不保底。
20
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
项目材料主管绩效考核表
项目部：考核项目标准分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月考核得分
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制10
文明施工10
工程进度
5
材料管理40
成本控制20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1
3
分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分,下不保底.
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行,每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底.
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0。5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产质量控制
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分,下不保底。当月安全无事故，加2分.质量得分＝当月质量合格率×标准分。
标准分550
考核者
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分，一般质量事故扣2分,下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5
分，下不保底.
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序，每次扣
2分,下不保底。
关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。
未执行“样板墙”制度,每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每
项(次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处
5
不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0。5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分.
工程进度质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
15
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响,每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度,每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，
材料管理每次扣5分，下不保底。
10
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处
5
罚。
项目质量员绩效考核表
项目部：
考核项目标准分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
姓名:
考核期：
年
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
月考核得分
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制50
文明施工
5
工程进度15
材料使用10
成本控制
5
合计
100
考核人签字:
被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度
主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,
3
下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底.
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产
考核内容和方式
标准分
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣
5分，下不保底。
50
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员
考核者
质量控制文明施工
工程进度材料管理成本控制
伤亡事故本项不得分.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分,下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分,下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次）扣5分,下不保底.安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分,下不保底.安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分,下不保底.当月安全无事故,加1～5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0。5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分.项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天,加0.5分,上不封顶.未执行材料管理制度,每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分。成本控制得分＝（完成产值—成本支出）/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
项目安全员绩效考核表
项目部:
姓名：
考核期：
考核项目标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
510
15
55年月
考核得分
工作配合
2
安全生产50
质量控制
5
文明施工10
工程进度15
材料管理
5
成本控制
5
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目机械管理员绩效考核
一、考核方法
项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分)
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
3
分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分，下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行，每次扣1分,下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0。5分，下不保底.
2
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，
重大人员伤亡事故本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。
发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5
分。
安全生产机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
25
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，
每处（次)扣5分,下不保底。
当月安全无事故,加1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分,一般
质量事故扣0。5分。
质量控制关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分,下不保底.
10
由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，
每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划,扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
文明施工机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
10
机械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒）隐患，每
项扣2分，下不保底。
临时用电线路混乱,存在安全隐患，每处扣2分,下不保底。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天，扣
1分，其他原因酌情扣分。
由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每
工程进度小时扣0.5分，下不保底。
10
现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分,下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2
材料使用分，下不保底。
15
未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无
手续,每项扣2分，下不保底。
机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力,每次扣2分。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
生产安排因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分。
20
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
配电室(箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护
项目部：
罩门等开启不灵活,每项扣1分.未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。
项目机械管理员绩效考核表
姓名:
考核期：
年
考核项目标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录）
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
月考核得分
工作配合
2
安全生产25质量控制10文明施工10工程进度10材料使用15生产安排20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度主动、不积极每次扣1分,下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
3
分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0。5分，下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言
业务素养行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产质量控制文明施工
工程进度材料管理技术管理
考核内容和方式
标准分
每发生一起安全事故扣0。5分,较大安全事故扣1分,重大人员
伤亡事故扣2分.
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2
5
分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分,一般质量事故扣2分，下不保底.
10
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分.
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处
不合格扣1分。
5
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1
分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0。5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分,下不保底。
15
对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,
下不保底.
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶.
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，5
每次扣5分，下不保底.
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底.
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手
50
考核者
续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分,下不保底.工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分.未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分.造成丢失损坏无责任人，另行处罚.在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透,交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底.
项目技术员绩效考核表
项目部:
姓名：
考核期：
年
考核项目标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录)
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制10
文明施工
5
工程进度15
材料使用
5
技术管理50
月考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目试验员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事
件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度
主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
3
分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0。5分，下不保底.
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言
业务素养行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，
2
除第一次外,每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产
质量控制
文明施工工程进度
考核内容和方式
标准分
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分,重大人员
伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分，5
下不保底。
当月安全无事故，加1分.
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分,一
般质量事故扣0.5分。
由于试验工作过失造成质量事故,每次扣10分，下不保底。
现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5
25
分，下不保底。
土方工程质量控制不得力，造成停返窝工,每次扣5分，下不保
底.
当月无质量事故，加1～3分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处
不合格扣1分.
5
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱,每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
10
考核者
扣0。5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加0。5分,上不封顶.
材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分.由于试验工作失误，造成试验材料浪费,每次扣2分,下不保底。
5
未执行技术管理制度,每项扣5分,下不保底。
工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不
同步，每项扣2分。
由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下
不保底。造成损失另行处罚。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4
分,下不保底。
试验管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，40
每次扣5分,下不保底。
未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，
每次扣5分,下不保底.
未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。
未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。
未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每
次扣3分。
项目试验员绩效考核表
项目部：考核项目标准分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
姓名:
考核期：
年
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
月考核得分
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制25
文明施工
5
工程进度10
材料使用
5
试验管理40
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核
一、考核方法
项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分)
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
工作态度是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响,每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣
遵守纪律0.5分，下不保底。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言
业务素养行，每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底.
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0。5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目安全生产
考核内容和方式
每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣
标准分5
考核者
2分，下不保底.
安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行
处罚。
当月安全无事故,加1分.
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。
质量控制购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量
10
证明，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不
文明施工合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分,下不保底.
5
材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2
分,下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。
10
采购材料进场有误,影响工程正常进行，每次扣2分,下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶.
未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底.
未执行材料出入库手续,每次扣5分，下不保底.
材料管理材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
30
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分,下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分＝（完成产值—成本支出)/完成产值×标准分。
材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。
成本控制材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保
30
底.造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底.
材料实物与帐表不符,每项扣2分。
项目材料采购员绩效考核表
项目部：考核项目标准分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
姓名:
考核期：
年月
考核情况记录(以扣分或加分形式记录）
考核得分
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制10
文明施工
5
工程进度10
材料管理30
成本控制30
合计考核人签字：
被考核人签字:
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
2
分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分,下不保底。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底.
执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0。5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人员
伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2
安全生产分，下不保底.
5
安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保
底。
当月安全无事故,加1分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，
质量控制
未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分,下不保底。
5
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合
文明施工格扣1分.材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分,下不保底.
15
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2
分,下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。
5分,其他原因酌情扣分。
工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。
5
材料进场安排有误,影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则,每项扣5分,下不保底.
未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣5分,下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分，下不保底.
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料管理材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保
40
底。
因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底.
材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分,造成损失另行处罚.
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
未按材料管理原则办事，每次扣4分,下不保底。
成本控制材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。20
材料实物与帐表不符，每项扣4分.
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
项目材料库管员绩效考核表
项目部：考核项目标准分
工作态度
2
遵守纪律
2
姓名:
考核期：
年月
考核情况记录（以扣分或加分形式记录)
考核得分
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工15
工程进度
5
材料管理40
成本控制20
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度
考核内容和方式
标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主
动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
2
分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。
5分，下不保底。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言
行,每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力,每次扣0。5分，
下不保底.
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分，重大人员
安全生产伤亡事故扣2分。
5
当月安全无事故，加1分。
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分,一
质量控制般质量事故扣0.5分.
5
当月无质量事故，加1分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不
文明施工合格扣1分。
5
办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱,每项扣1分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
扣0.5分，其他原因酌情扣分.
工程进度工作计划制定不合理,每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣
10
影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天,加0。5分，上不封顶.
材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。
5
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5
分，下不保底。
项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续
或手续不齐全每项扣2分，下不保底.
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同
步，每项扣5分,下不保底。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导,每次扣
5分，下不保底。
造价管理由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误,每项扣2分，下60
不保底。造成损失,另行处罚。
造价、经济、技术资料管理混乱,每项扣2分。
未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确,每次扣4分。
未对分包工程结算按程序办理,每次扣5分，造成损失另行处罚。
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项
扣2分，下不保底.
对各种工程造价原始资料保存不全面,每次扣5分，下不保底。
项目预算统计员绩效考核表
项目部：考核项目标准分
工作态度
2
姓名：
考核期：
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
年月考核得分
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度10
材料使用
5
造价管理60
合计
100
考核人签字：
被考核人签字:
篇七：项目管理绩效考核评分表
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级分值二级指标分值
指标
三级指标分值得分
指标解释
项目目标
4
目标内容
4
目标是否明确、细化、量化
项目服务对象
2
服务对象是否明确
评价标准
目标明确（1分），目标细化（1.5分），目标量化（1.5分）服务对象是农业、农村、农民（2分），其他（0-1分）
项目考核体系
2
决策过程8
项目20决策
项目实施计划
4
考核体系是否符合经济社会发展规划和各
符合经济社会发展规划（1分），符合各地、各部门年度
地、部门年度工作计划
工作计划（1分）
项目是否符合申报条件；申报、批复程序是非符合相关管理办法；项目调整是否履行相应手续
项目符合申报条件（1.5分）；申报、批复程序符合相关管理办法（1.5分）；项目实施调整履行相应手续（1分）
项目预算安排
2
资金分配8
项目分配结果
6
到位率
3
资金到位
5
到位时效
2
项目30管理
资金使用
7
资金管理10
财务管理
3
是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
资金分配是否符合相关管理办法；分配结果资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4
是否合理
分）
实际到位/计划到位X100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）
资金是否及时到位；若未及时到位，是否影及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5
响项目进度
分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）
是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；是否存在超标准开支情况
虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分
资金管理、费用支出等制度是否健全，是否财务制度健全（1分），严格执行制度（1分），会计核算
严格执行；会计核算是否规范
规范（1分）
组织结构
1.5
管理制度
1.5
组织管理
市场监管力度2.5
15
政策保障
1.5
档案记录
5
过程控制
3
精选文档
是否有组织机构，人员结构是否合理；是否有技术机构，人员结构是否符合要求
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
是否进行生产投入品监管；服务体系是否建立
是否出台了示范区建设的相关政策
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制，有工作总
结，有完善的过程控制和持续改进方案（
0.8分）；
部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3
分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农
工对激励反应积极（0.4分）
有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无违法记录（1分）；建立了能够实施规模化服务的专门体系，形成“统、分”结合的服务机制，组织化程度高，反应快，统一服务率80%以上（1.5）
出台了相关政策，支持力度大，作用显著（1.5）
是否有投入品记录；是否有实施过程记录；是否有加工记录
有投入品记录，记录完备，票证齐全（1分）；有实施过程记录，记录完整，真实，清晰，能明显体现关键控制点（1.5分）；有加工记录，包括：产品初加工的记录顺序明确且过程完整，质量定期检验计划与检验结束记录齐全，并有相关检验报告（1.5分）；产品的贮运、加工与销售去向记录明了，过程中的转换记录清晰（1分）
是否有关键控制点的监管；是否有监督主体与实施主体；是否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案和措施，有详细的关键控制监管记录（1分）；监督与实施主体分离，监督主体资质具备，有明确的工作职责和相关制度（1分）；监管制度的操作性强，人员自律性高，被监管人员对监管的反映良好（1分）
2
标准体系建设
4
标准化生产覆盖2.5
率
项目产出项目绩效50
示范带动规模1225
农业标准化队伍2.5建设
标准化培训
4
项目效果25
经济效益
12
精选文档
标准制（修）订人员结构是否合理；标准配套是否齐全，各项标准是否现行有效；标准是否具有实用性
标准制（修）订人员结构合理，具备良好资质（1分）；标准配套齐全，各项标准现行有效（2分）;标准应用满意率》85%（1分）
实施标准化生产的面积（数量）/示范区面积根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算得分（数量）
有多家企业，有明显龙头企业，并带动形成了当地的支柱
产业，产业群基本形成，经济增长显著（2分）;形成产业农业企业是否具有一定发展规模,是否具有一链并可完全"消化"区内原产品，或短链产业在国内形成了
定的加工能力或水平；是否形成了品牌或通较大市场规模（3分）;有1个以上品牌产品或有1个以上
过了认证；是否成立了专业化协会，专业化产品通过认证（3分）;形成了行业协会和专业化服务组
协会与外部联系是否紧密
织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范区总农户90%
以上（2分）;协会与企业有直接供销关系或能够直销本协
会产品，与相关部门合作良好（2分）
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区标准，材料配套齐全，适用性强（1分）；有完整培训计划并按期实施，平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
农民是否增收；市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%,产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上,且农产品质量合格率95测上（4分）
3
总分100
社会效益
6
生态效益
7
100
100
精选文档
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，有农业标准化推动的成功经验（3分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不安全事件（3分）
农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著
能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流入,年农药用量较二年前平均下降30%以上（5分）；有建设前和验收期的产地环境质量检测报告，比较结果明显向良性化发展（2分）
4
篇八：项目管理绩效考核评分表
养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
规定分
具体项目
在开工时制订了施工进度计划、各种岗位职责（包括项目经理、
扣分说明
扣分合计
技术负责人、质检负责人、技术员、车管员、操作员、材料员每缺一项扣1分，在当月绩效
七类人员）五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条中扣除
施工现场的组织管
理
款必须上墙
在开工前制订项目总材料申购计划、项目总资金申请计划
10
每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。
在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交每缺一项扣1分，在当月绩效
底不确切、技术指标不清且记录不详细
中扣除。
民工的身份证（复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或每缺一项和每发生一次扣2
民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象
分，在当月绩效中扣除。
未按文明施工规定和要求布置施工
每发现一次扣1分。
工期目标
按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程每次每项扣除5分，在当月绩
20
的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内）效中扣除。
施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度
每次扣1分，在当月绩效中扣除。
质量目标
造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、每次每处扣2分，在当月绩效
裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重中扣除。
25大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）
完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序每次扣3分，在当月绩效中扣
一次性检查不合格
除。
检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件、原材料检验）
每次扣3分，在当月绩效中扣除。
项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，每次扣除1分，在当月绩效中
成本管理目标
有乱丢、乱放现象
扣除。
25成本控制超出总段制定目标
每超出5000元扣1分。
因管理工作不当、周转材料搭配使用不当，造成废料、弃料现每次扣1分，在当月绩效中扣
象
除。
安全文明生产管理
各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且
扣1分，在当月绩效中扣除。
无记录在案
10
每次扣1分，在当月绩效中扣
施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常
除。
目标
施工设施管理资料管理目标
工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、使用安全每次每人扣1分，在当月绩效
带，生产操作不符合安全规程
中扣除。
一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残）
直接经济损失超过3000元的每次扣2分，在当月绩效中扣除。
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的，直接经济损失超过1万元的每
或同时伤两人但未伤残）
次扣5分，在当月绩效中扣除。
较重安全事故（事故伤一人，伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上，伤残达到七至五级）
直接经济损失超过2万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。
重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死直接经济损失超过5万元的，
亡）
扣20分，在当月绩效中扣除。
施工现场设备、机具有违规违章操作现象
扣1分，在当月绩效中扣除。
施工机具、设备未保持清洁，未定期保养，功能不正常
5
每扣除1分，在当月绩效中扣除。
施工测量仪器使用不当或不妥善管理
每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整
发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
未按《天马公司工程项目工程管理办法》程序执行
5
发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。
严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司
未提交每次扣除10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。
考核人：
篇九：项目管理绩效考核评分表
不核对施工计划不做工作准对于出现的工程进度滞后现象未及时上报制定推进方案采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的每次将扣项目部8分10材料使用及收发货每次接收公司货物必须做到货清单表记录到货时间数量类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分反之将扣项目部5分工地仓库材料堆放整齐分类放置保持整洁奖励5分反之扣5分贵重材料运到现场后必须及时入库或采取有效保护措施发生材料被盗丢失扣5分每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表记录出货数量材料类型及拿货人并签字确认没有做记录的扣5分记录清楚完整的奖5分材料未经检测复试试验等验证工作或不合格材料用于工程或发现材料质量问题不上报每次扣5分10可编辑绩效计分表项目部
。
项目部人员绩效考核
一、考核方法
以个人工作能力基本素养、项目管理工作综合素养两方面相互结合的方式进行。项目管理工作综合素养绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用等，关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。通过考核量表可以发现每个在不同方面的表现。
二、考核量表
1、项目部个人工作能力基本素养（总分40分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养
工作协调绩效考核执行制度工作配合
考核内容和方式
标准分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3
极每次扣1分，最低0分。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿3
现象，扣1分，最低0分。
是否能严格遵守公司或项目部制定的规章制度。每违反一次，3
扣0.5分。最低0分
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3
言行，每次扣1分，最低0分。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
3
除第一次外，每次扣1分，最低0分。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，最低0分
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
3
劣影响，每次扣2分，最低0分。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部
的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执
5
行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，最低0分。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督
执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每
8
次扣4分，最低0分。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
3
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，最低0分。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工
作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，最低0分。
3
考核者
1
。
。
2、参与项目管理工作综合素养考核（总分60分）
考核项目安全生产
考核内容和方式
标准分
1.未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣2分，下不保底。
2.每发生一起安全事故扣5分，发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。
3.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
4.对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
5.安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。
6.安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。
7.发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员20赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
8.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。
9.动火施工区没有对周边易燃物进行有效保据或清理，没有放置灭火器，发现扣10分
10.对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。
11.对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。
12.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。
考核者
1.没有熟悉图纸，盲目施工或交底不明确不全面深入，扣5
分，发生后果的扣8分。
2.工程中出现质量问题没有及时上报，扣4分，没有返工或
质量控制
没有采取有效改良措施的扣8分。
12
3.对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，仍未
及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，
每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。
1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一
文明施工
次次扣项目部2分
8
2
。
。
2.施工现场的施工现场工完场不清，材料和施工工具机械设备
等堆放随意，每发现一次扣项目部6分。
1.对于一项工作工序，需结合整体进度计划精确到天安排施
工任务，合理人员机具材料等。无计划施工扣3分。
2.循环核对施工进度计划，在一项工作开始前合理计划筹备
人员及材料，深入学飞图纸。不核对施工计划不做工作准
备的扣3分
工程进度3.对于出现的工程进度滞后现象，未及时上报，制定推进方10
案，采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回
的，扣5分。
4.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要
求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将
扣项目部8分
1.每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数
量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分，反之将
扣项目部5分
2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励5分，
反之扣5分
材料使用及3.贵重材料运到现场后必须及时入库或采取有效保护措施，发
10
收发货
生材料被盗丢失扣5分
4.每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，
材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣5分，记
录清楚，完整的奖5分
5.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于
工程，或发现材料质量问题不上报，每次扣5分，
3
。
。
项目部：
考核项目标准分
工作态度
6
遵守纪律
3
业务素养
6
工作协调
6
绩效考核
5
执行制度
8
工作配合
6
安全生产20
质量控制12
文明施工
8
工程进度10
材料使用10
绩效计分表
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月
考核得分
4
。
合计
100
考核人签字：
。
被考核人签字：
5
。
。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
6
。
篇十：项目管理绩效考核评分表
项目绩效考核评分表
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级指标分值二级指标分值
三级指标
分值得分
指标解释
项目目标
4
目标内容
4
目标就是否明确、细化、量化
评价标准
目标明确（1分）,目标细化（1、5分）,目标量化（1、5分）
项目服务对象2
决策过程项目
20决策
项目考核体系28
项目实施计划4
资金分配
项目预算安排28
项目分配结果6
项目30资金到位
5
到位率
3
服务对象就是否明确
服务对象就是农业、农村、农民（2分）,其她（0-1分）
考核体系就是否符合经济社会发展规划与各符合经济社会发展规划（1分）,符合各地、各部门年度工
地、部门年度工作计划
作计划（1分）
项目就是否符合申报条件；申报、批复程序就是非符合相关管理办法；项目调整就是否履
项目符合申报条件（1、5分）;申报、批复程序符合相关管理办法（1、5分）;项目实施调整履行相应手续（1分）
行相应手续
就是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配办法健全、规范（1分）,因素选择全面、合理（1分）
因素就是否全面、合理
资金分配就是否符合相关管理办法；分配结果
就是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分）,资金分配合理（4分）
实际到位/计划到位X100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）
管理
到位时效
2
项目绩效考核评分表
资金就是否及时到位；若未及时到位，就是否及时到位（2分）,未及时到位但未影响项目进度（1、5
影响项目进度
分）,未及时到位并影响项目进度（0-1分）
资金使用
7
资金管理10
财务管理
3
组织结构1、5
组织管理15
管理制度1、5
市场监管力度2、5政策保障1、5
项目绩效考核评分表
就是否存在支出依据不合规、虚列项目支出
的情况；就是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；就是否存在超标准开支情况
虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分
资金管理、费用支出等制度就是否健全,就是财务制度健全（1分）,严格执行制度（1分）,会计核算规范
否严格执行；会计核算就是否规范
（1分）
就是否有组织机构,人员结构就是否合理；就是否有技术机构，人员结构就是否符合要求
成立组织机构，人员结构合理,有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0、7分）;设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0、8分）
实施方案与年度计划科学合理，便于实施控制，有工作总
结,有完善的过程控制与持续改进方案
（0、8分）;
就是否有计划、实施与控制；部门就是否分工部
协作；就是否有工作机制
门分工明确，沟通协调机制健全,效果良好（0、3分）;有
明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0、4分）
有年度监管文件、工作计划与实施监管记录文件，无违法
就是否进行生产投入品监管；服务体系就是否记录（1分）；建立了能够头施规模化服务的专门体系,
建立
形成“统、分”结合的服务机制，组织化程度高，反应快,
统一服务率80测上（1、5）
就是否出台了示范区建设的相关政策
出台了相关政策，支持力度大，作用显著（1、5）
档案记录
5
过程控制
3
标准体系建设4
标准化生产覆盖率
2、5
项目50项目产出
25
绩效
示范带动规模12
项目绩效考核评分表
就是否有投入品记录；就是否有实施过程记录；就是否有加工记录
有投入品记录，记录完备，票证齐全（1分）；有实施过程记录，记录完整，真实，清晰，能明显体现关键控制点（1、5分）;有加工记录，包括：产品初加工的记录顺序明确且过程完整，质量定期检验计划与检验结束记录齐全,并有相关检验报告（1、5分）;产品的贮运、加工与销售去向记录明了，过程中的转换记录清晰（1分）
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案与措施,
就是否有关键控制点的监管；就是否有监督主体与实施主体；就是否建立过程监督机制
有详细的关键控制监管记录（1分）；监督与实施主体分离，监督主体资质具备，有明确的工作职责与相关制度（1分）；监管制度的操作性强，人员自律性高，被监管人
员对监管的反映良好（1分）
标准制（修）订人员结构就是否合理；标准配标准制（修）订人员结构合理，具备良好资质（1分）；
套就是否齐全，各项标准就是否现行有效；标准配套齐全，各项标准现行有效（2分）;标准应用满意
标准就是否具有实用性
率》85%（1分）
实施标准化生产的面积（数量）/示范区面积
（数量）
根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算得分
有多家企业，有明显龙头企业，并带动形成了当地的支柱
产业,产业群基本形成，经济增长显著（2分）;形成产业链
农业企业就是否具有一定发展规模,就是否具并可完全"消化"区内原产品，或短链产业在国内形成了较
有一定的加工能力或水平；就是否形成了品大市场规模（3分）;有1个以上品牌产品或有1个以上产
牌或通过了认证；就是否成立了专业化协会，品通过认证（3分）;形成了行业协会与专业化服务组织,
专业化协会与外部联系就是否紧密
组织运行机制较好，容纳农户规模占示范区总农户90%以
上（2分）;协会与企业有直接供销关系或能够直销本协会
产品，与相关部门合作良好（2分）
农业标准化队伍建设
2、5
标准化培训
4
项目绩效考核评分表
就是否形成了一支精干的农业标准化人才队形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍,且都经
伍
过标准化培训（应有证明材料）（2、5分）
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受
聘文件与老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培
就是否有培训师资队伍；培训资料就是否齐备有效；培训实施情况就是否良好
训材料内容紧密围绕示范区标准，材料配套齐全，适用性强（1分）；有完整培训计划并按期实施，平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
推荐访问:项目管理绩效考核评分表 项目管理 绩效考核 评分