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浅谈企业文化在民营企业中的影响力
作者：张素玲 来源：《公民与法治》 2014 年第 17 期
张素玲
笔者近期走访调研县内部分民营企业的发展状况，发现企业文化的缺乏与缺失是一个普遍 存在的共性问题。
当前，随着经济全球化的强劲挑战，知识经济的蓬勃兴起，相对国企和外企而言，民营企 业在市场经济的大潮中，历经兼并整合、优胜劣汰。一路走来，可谓是磕磕绊绊、饱受磨难， 最终乘风破浪驶向远方，以顽强的生命力得以延续和发展，成为市场经济中脱颖而出的一股生 力军。
我们都知道，21 世纪是个快速变化的时代，而发展形势的变化莫测，更加促进了文化与经 济关系的密切，企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争。文化力的重要性对民企来说，更 是日渐凸显，确切地说，优良的企业文化应该是民营企业寻求困境求生、基业长青的重要突破 口。
企业文化作为一种精神力量，首先应是民营企业无形的约束和支柱。众所周知，民营企业 管理者思想上往往趋于急功近利，追求短期效应，经营的目的也就是“赚钱”。员工们大都来 自社会的不同层面，文化水平较低，难以形成统一的价值观和自身优秀的企业文化，在社会上 的负面影响呈现与日俱增之态势，致使多数民企在经营管理过程当中弊病百出，做不长、长不 大。比如，在个人利益驱使下，几乎每个员工都想少干多得，相互之间争权夺利，更别提团结 共事；有的私下搞第二职业，挖企业墙角；更有个别管理者因稍微赚了些钱，便追求享乐、不 思进取，干出些损人不利己、有伤职业道德的不雅之事；再有，民企因市场行为信用的极度缺 乏，合法融资渠道的受限，因非法集资造成融资风险而关门倒闭的也不在少数。“天下熙熙， 皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”利润导向的价值观致使大量民营企业技术人才攀高就利， 人才流失现象十分严重，这不仅给企业造成经济上的损失，更影响到了企业的声誉，实际上归 根到底，民企在发展过程当中，这一切的不良反应就是因为没有形成良好的企业文化，缺乏那 种无形的向心力、约束力和企业组织形象向上向好的动力支撑。
企业文化就像一个无形的指挥棒，有着极强的导向促进作用。在以管理者意志文化、家族 管理模式、随意决策的民企发展进程中，企业管理者自身的文化层次，不仅关乎其思想和行为， 更是企业管理者道德素质和企业发展方向的具体体现，对员工们有着潜移默化的带动和影响。
当前，民营企业管理者必须认识到转变经营观念，与正规经营管理制度接轨，以适应未来发展 需要的紧迫性和重要性。而转变经营观念的首要任务就是企业主自身文化层次和水平的提高， 综合素质的增强。“桃李不言，下自成蹊。”管理者要紧跟时代脉搏，多方面、多角度加强学 习，汲取各种知识营养，拓宽视野，提高驾驭企业不断成长的本领。还要陶冶自己高尚的道德 情操，提升自己的人格魅力，培养健康向上思想信念，重塑高层次核心价值观，自觉进行理念 改革，实现由利润导向到社会价值导向的转变，由经营理念到政治理念乃至最高理念的跨跃， 提高企业自身的整体文化水平，建立良好的社会信誉，以应对瞬息万变的经济形势，引领、促 进企业茁壮成长。
企业文化是一种待遇。所谓“千军易得，一将难求。”面对人才竞争的劣势，民营企业要 想吸引人才、留住人才，最有效方法就是尽快打破家族管理理念，以人为本、广纳良才，营造 人才兼容环境，以企业自身优良文化为支撑，搭建起员工们展示才能和实现自我价值的舞台。
随着社会的进步，知识的更新，人的需要也在不断的变化。需求的高层次反而更加激发了员工
们整体文化水平的共同提高、思想道德的共同进步。管理大师杜拉克说过，“家庭企业要想生 存和保持有效运作，在高层次管理人员中，无论有多少家庭成员，也无论他们多么出色，也至 少需要一位非家庭成员。”作为民营企业的带头人，当务之急是抛开亲情文化的束缚，增强自 己的亲和力和号召力，和员工们打成一片，在企业经营管理过程中，给予员工适当的知情权、 参与权和发言权，满足他们自我尊重和实现自身价值的需要，使每一位员工都能从内心深处理 解、接受企业的价值观念，并内化为自身的需求，以调动工作的积极性和主动性，从而达成企 业经营理念的共识和价值观的统一，以无形的激励培养员工对企业的归属感、责任感和主人翁 意识，树立良好的职业道德观，提高企业的整体素质，以减少或杜绝企业人才的流失。同时， 还要营造人才兼容环境，激活人才内部竞争，打破界限，使能者上庸者下，最大程度的激发每 位员工的潜能，实现人尽其才，创造出更高的企业效益。
文化力其实也是一种竞争力。企业文化是企业品牌的内涵，有其独特性和不可模仿性。品 牌应是 21 世纪企业竞争的最后一张王牌，因为品牌意味着市场份额。而能担当起塑造品牌、改 善企业形象重任的也只有优良的企业文化。大多数民营企业由于生存条件的限制，行业自律性 较差，不仅没有塑造好产品或企业品牌，有的更是仿造他人品牌，出售假冒伪劣商品，破坏了 自身形象。生存取决于进步，取决于推陈出新，走个性化之路。企业文化的塑造不仅对内培养 文化氛围，对外更有着传播企业文化的使命。因此，民营企业自身要勇于守正出奇，不走寻常 路，用创新行为弥补各种不足，树立独具特色的产品品牌，提高产品竞争力。以优良的企业文 化提升企业形象，创造更高的企业无形资产效益增长值，赢得社会的认可和赞誉，积聚更多正 能量，增强民营企业的市场竞争力。
民营企业要想生存，发展才是硬道理。优良的企业文化正是民企自身不断创新、前进，长 久立于不败之地的重要砝码。据分析，不少民企在市场竞争中败下阵来，甚至销声匿迹，重要 原因就是企业本身没有完善的企业文化系统，凝聚力不足、前瞻性不够。所以民企应结合自身 实际，在强化“硬件”的同时，还要大力加强“软件”建设，从“关心、理解、尊重”员工的 角度出发，制定和完善以员工为中心的各项激励措施和政策待遇，使员工们都能心往一处想， 劲往一处使，形成一股合力，共同为企业效力。培育构建起可操作性强的、独具特色的企业文 化系统，并把握住企业经营管理的“灵魂与精神”所在，正确指导自身的经营管理活动，以追 求企业发展的整体效应和长远价值。还要提高审视经济形势的敏锐性，不断孕育积累企业自身 创新和发展的源泉和动力，依势而动，并最终发力，在市场竞争中赢得自己的优势。同时，面 对环境的复杂性所带来的严峻挑战，企业文化也要尽快适应，视情况变换随时改革调整企业自 身的发展战略、经营理念和管理模式，做到超前谋划，未雨绸缪，在高速创造的时间差里追赶 和超越竞争对手，始终以优秀的企业文化推动企业与时俱进、可持续发展。
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